About المرأة القيادية
About المرأة القيادية
Blog Article
تشعر المرأة القيادية بآلام الآخرين، وتحاول مساعدتهم بكل ما لديها من أدوات، فهي تؤمن بأنَّ الحالة النفسية والشعورية للعاملين هامة في أثناء قيامهم بالعمل.
تطوير الذات تحديات الحياة الزوجية أطفال ومراهقون الصحة العامة إضاءات للنفس الإنسانية منوعات مطبخ حلوها الأسئلة مقالات ألو حلوها حلوها تي في الاختبارات الكلمات المفتاحية حاسبة الحمل الولادة خبراؤنا عن الموقع
من جهة أخرى، عليك أن تتفهَّمي حجم المعتقدات المغلوطة حولكِ، وتعملين على استبدالها بأخرى أكثر فعالية، فأفعالك هي مَن تكسر الصورة الذهنية السلبية المأخوذة عنكِ.
وحذرت التلاوي من أن هذا التقدم في جانب المرأة العربية قد يختفي لأن الحقوق تعطى وتسلب في البلدان العربية مطالبة بوجود مجموعة من المناضلات لحماية هذه الحقوق .
يجب على القائد أن يتمتّع بالحزم والثقة في اتّخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد الدائم للعمل.
يحرص القائد الناجح على تطوير خبراتهِ بشكلٍ دائم، وذلك لاقتناعهِ بأنّ العلم لا يتوقف عند نقطةٍ معينة، وأن سير العمل والوصول بهِ إلى أعلى درجات المنافسة والنجاح يتطلّب منه أن يكون على اطلاعٍ دائم على آخر التقنيات المهنية المطروحة في العالم، وآخر الأفكار التي تساعد على تطوير العمل وتقدّمه.
ورغم أن هذه المهارات ترتبط بكلا الجنسين ولا تقتصر فقط على الإناث دون الرجال إلا أنه قد ثبت أن النساء يستطعن التفوق في بعض المهارات المعينة مقارنة مع الرجال مثل تطوير مهارات الإصغاء والمحافظة على التوازن بين الحياة والعمل.
تقول الحقائق إنَّ المرأة تستطيع أن تكون مفاوضاً رائعاً، لكونها تمتلك مهارات الذكاء العاطفي، بحيث يمكنها محاكاة الطرف الآخر، والسماح له بالتعبير عن مشاعره ومخاوفه، كما أنَّها تصغي إلى أفكاره باهتمام شديد، الأمر الذي يضفي جواً من الراحة في الوسط، ويزيد من احتمالية إبرام الصفقات بنجاح.
أولاً، التمييز الاجتماعي على أساس نوع الجنس؛ حيث يميل المجتمع إلى ربط المنصب القيادي بالجنس الذكري.
اعمل دائمًا على تعزيز الحافز: عامل التحفيز هو أساس القيادة الفعالة، فالقائد الجيد هو من يعرف أهمية الدافع.
وتتضمن التحديات الرئيسية التي تواجهها القيادات النسائية العربية في بيئة العمل خلال مراحل التطور الوظيفي: هيمنة الرجل على المناصب الإدارية العليا، والسياسات الخاصة بشؤون الموظفين المنحازة للرجل، وفقدان خيارات القيادة والتدريب، واستثناء النساء من شبكات التواصل الرجالية خارج أماكن العمل، وعدم إشراك كل ما تريد معرفته النساء في عمليات صناعة القرار .
على القائد الناجح أن يسعى دائمًا على تطوير مهارات فريقهِ، وحثهم على تعلّم وإتقان الخبرات الضرورية التي تساهم في تحسن العمل، وذلك عن طريق تسجيلهم في دورات خاصة لتعلم واكتساب المهارات الجديدة، بالإضافة لدورات اللغة وفنون استخدام الآلات التكنولوجيّة الحديثة.
المرأة لا تصلح للقيادة: وبالتدقيق قالوا ممكن تصلح للقيادة الوسطى، ولكن لا تصل للقيادة العليا، ثم جعلوا استثناء: يمكن أنْ تصلح للقيادة العليا إذا كانت تقود نساء فقط.
عندما يُنظَر إلى التعاطف والرقة على أنَّهما ضعف، بينما هما من مهارات الذكاء العاطفي، وعندما تعد الدقة والبحث عن التفاصيل؛ تردداً في اتخاذ القرارات، وعندما تُفهَم الرغبة في مشاركة الآخرين وأخذ آرائهم على أنَّها ضعف في الشخصية، وعندما يساء فهم الرغبة العارمة في التجديد والتغيير ويوضع وصمة عار على صاحبها مع الدلالة على عدم المسؤولية وعدم القدرة على الالتزام؛ عندها نكون أمام أزمة حقيقية تعاني منها المرأة فيما يخص مسألة القيادة.